В Аргентине в 2020 году правительство страны реализовало многочисленные и разнообразные инициативы по оказанию помощи, сдерживанию и продвижению в ключевых секторах государственной политики в ответ на кризис, вызванный пандемией COVID-19. Органы управления провинций и местные органы власти также выступили с собственными инициативами, чтобы поддержать инициативы, исходящие от центра, а также способствовать реализации и адаптации национальных инициатив на своих территориях. Граждане в свою очередь адаптировались к нововведениям, следовали указаниям и предложениям руководителей разных уровней власти или сопротивлялись им. Сценарий пандемии (на разных ее этапах) обнажает противоречие между централизованной логикой - типичной для разработки инициатив, направленных на реагирование в чрезвычайных ситуациях, - и многоуровневым управлением в то время, когда невозможно игнорировать тот факт, что кризисный контекст, подобный тому, который сформировала пандемия COVID-19, вызывает сильное напряжение отношений между различными уровнями власти, а также между государственными органами и гражданами. В этой связи в данной работе с акцентом на межправительственные отношения рассматриваются инициативы, механизмы и инструменты, которые использовали представители различных уровней власти для решения городских проблем в целом и жилищных потребностей в частности в контексте пандемии, с акцентом на инициативы, в которых среда обитания и жилье были первоочередным направлением вмешательства. В основе статьи - анализ нормативных актов и материалов прессы. Авторы также используют глубинные интервью с должностными лицами и государственными деятелями, представляющими разные уровни власти. В статье проанализированы политическая организация агломерата Большого Буэнос-Айреса, политико-институциональные отношения между различными уровнями власти, а также содержится характеристика координационных центров, процедур и инструментов, которые сделали возможным государственное вмешательство (особенно в национальных органах власти, органах власти города Буэнос-Айреса и провинции Буэнос-Айрес). В заключение, в исследовании особое внимание уделяется территориальному опыту, что позволяет объяснить механизм реализации инициатив “сверху-вниз”.

В марте 2020 года в Аргентине был зарегистрирован первый случай коронавируса, тогда же были приняты медико-санитарные меры. В различных областях исследований возникли инициативы, направленные на решение проблем, связанных с этой пандемией. Была создана рабочая группа для разработки сетевого исследовательского проекта «COVID 19, Здоровье и социальная защита: территориальные практики в области ухода за больными и укрепление комплексной политики психического здоровья на уровне общин в новых постпандемических сценариях”. Главная цель проекта состоит в том, чтобы описать практику и опыт оказания медицинской и психиатрической помощи, разработанные территориальными субъектами, анализируя их связь с государственными мерами в 2020 году. Используемая методология является исследовательской и описательной, основанной на триангуляции источников, инструментов и качественных и количественных показателей, которые базируются на систематизации практики и опыта территориальных субъектов и анализе их связи с национальной, провинциальной и местной государственной политикой.

В ряде публикаций отмечается, что население, находящееся в уязвимом положении, более подвержено риску в отношении своего физического и психического здоровья. Также установлено, что социальное участие является центральным компонентом общественного здоровья и представляет собой, в случае наиболее уязвимых категорий населения, условие для обеспечения выживания. В данной статье дается характеристика национальных правительственных мер, относящихся к COVID-19 в Аргентине, в отношении уязвимых групп населения и анализируются те меры, в которых содержится прямая отсылка к социальному участию.

В данной статье анализируется, в какой степени пандемия, карантинные меры, оценка политики и отношение лидеров повлияли на субъектность/идентичность аргентинских граждан. Особое внимание уделяется влиянию сильной политической поляризации, существовавшей ранее, а также тому, как сама пандемия могла повлиять на политическую субъектность. Кроме того, авторы изучили мнения, которые большинство населения высказывало о смысле своей жизни в контексте пандемии, а также соотнесли их с политическими ориентациями. Для проведения данного анализа в течение 2021 года была проведена серия опросов, а также осуществлена выборка полуструктурированных интервью в апреле и мае того же года.

Столкнувшись с экономическим кризисом, вызванным пандемией Covid-19, правительство Аргентины отреагировало на него развертыванием политики помощи, беспрецедентной по масштабам, структуре и методам ее реализации. Цель данной статьи – проанализировать меры, принятые в первый год пандемии в Аргентине и адресованные компаниям и официальным работникам для смягчения удара по экономической деятельности. Авторы анализируют процесс создания и реализации программы «Экстренная помощь занятости и производств». Методологическая стратегия объединила количественный и качественный анализ официальных источников, нормативных документов и серии интервью, проведенных в 2021 году. Последнее позволило авторам восстановить опыт вос­приятия пособий в производственных подразделениях, располо­женных в агломерации Буэнос-Айреса, а также изучить посреднические сети, участвующие в этой политике. Полученные результаты свидетельствуют о первоначально массовом характере помощи, которая впоследствии стала носить сегментированный характер. В случае с помощью формальному сектору корректировки после запуска были обусловлены не только налоговыми соображениями, но и процессом обучения властей, вмешательством представителей сектора и способностью цифровых платформ сосредоточить помощь на тех, кто больше всего в ней нуждается.

С момента своего возникновения в качестве глобальной пандемии COVID-19 был предметом многочисленных исследований по всему миру. Ввиду возможности писать и обмениваться информацией, ставшей открытой благодаря современным технологическим разработкам и цифровым медиа, в первые месяцы 2020 года была выпущена серия публикаций, посвященных размышлениям о влиянии пандемии во всем мире.

Цель статьи – проанализировать данные работы, рассматривая их как ценный вклад в углубление размышлений о пандемии, появившихся в сфере культуры и социальных науках. Что могут показать нам эти сочинения спустя более чем два года после публикации? Каковы были основные идеи, опасения и диагнозы? Помимо этих вопросов, нас также интересует исследование комплекса значений и понятий, которые начали ассоциироваться с болезнью и которые в контексте пандемии, по нашему мнению, весьма актуальны для понимания смыслов, включенных в понятие этого нового вируса по мере его распространения по всему миру.

Цель данной статьи – проанализировать, как пандемия Covid-19 в Аргентине изменила коммуникацию как внутри сестринского сектора, так и с людьми, нуждающимися в лечении; как повлияла на их семьи, эмоциональные связи, а также институциональные отношения. Исходя из качественной методологической стратегии, основанной на анализе интервью и национальной прессы, авторы выделили три раздела. В первом разделе содержатся представления о характеристиках системы здравоохранения и медсестринского образования в Аргентине. Во втором – проанализированы изменения во взаимоотношениях между медицинским персоналом и пациентами с Covid-19 в больнице. В третьем разделе описывается опыт коммуникаций, полученный во время кампании вакцинации против коронавируса.

Цель данной статьи - с социально-эпидемиологической точки зрения изучить синдемичный характер пандемии COVID-19 на уровне больниц, входящих в систему общественного здравоохранения Аргентины. Методологически в период с мая по ноябрь 2021 года были проведены полуструктурированные интервью с работниками больниц от южной части столичного региона до федеральной столицы посредством платформ виртуальных встреч. Анализ полученных нарративов об опыте работников позволяет выделить определенные аспекты, которые приводят к дальнейшему ухудшению условий труда, ослаблению процесса ухода за больными и самообслуживания самих работников. Данные аспекты связаны не только с непреодолимыми факторами анализируемой пандемии (в период ее возникновения), но и с предыдущими проблемами, которые усилились во время чрезвычайной эпидемиологической ситуации. В связи с этим наблюдается формирование пространств для диалога и коллективной работы среди работников как фундаментальной сплачивающей силы, способствующей изменениям или социальным преобразованиям внутри учреждения.